ПОЛЕЗНАЯ ЛИТЕРАТУРА | ARTAGELESS | ИСКУССТВО ВЕЧНО

Спор о совместимости творчества с организацией, планированием, наверное, вечный. Этот спор особенно обострился в ХХI веке, когда работа любого менеджера, маркетолога, ИТ - специалиста и даже бухгалтера содержит существенные элементы творчества, решения нестандартных, каждый раз уникальных задач.

Однажды мне попала в руки книга 50-х годов «0 писательском труде», ставшая весомым аргументом в этом споре. В книге признанные мэтры - Горький, Пришвин, Маяковский и другие - рассказывали не о музе, не о творческом хаосе, не о буйстве фантазии. А о том, как методично, пунктуально и организованно должен выстраивать свою работу талантливый человек, если он не хочет зарыть свой талант в землю.

Потом были жизнеописания других великих, чьи тесные отношения с музой и гениальность были абсолютно неоспоримы, - Гоголя, Чайковского, Моцарта ... Везде в тех или иных формах - методичный и организованный труд, никакого упования на вольный полет музы.

И вот - книга Яны Франк, лично для меня забившая последний гвоздь в крышку гроба, в котором, надеюсь, мы наконец похороним замшелые стереотипы о несовместимости творчества с порядком.

Самая большая возможность на свете - это возможность улучшения.

Японская пословица

Все, о чем написано в этой книге, – правда. По крайней мере, с точки зрения компании, где я работаю.

Наша компания Business Relations & OpenForum занимается тренингами по мотивации.

Мотивация в нашем случае – это импульс, энергия, вдохновение и вектор для движения вперед, чтобы люди могли достичь своих целей и реализовать мечты.

В течение более чем десяти лет нашей работы мы слышим, как люди годами откладывают в «долгий ящик» самые желанные планы, как ждут момента наладить отношения, а он все не наступает. Мы слышим много историй о том, почему что-то не получилось или не получается у людей и у компаний, и всегда неудачам находятся оправдания.

Это грустно, ведь сколько времени уходит, сколько возможностей мы упускаем, сколько людей теряем из-за страха начать действовать. А ведь нужно всего лишь сделать первый шаг, произнести важные слова.

Конечно, легко сказать – сложнее сделать. Но это и не так трудно, как кажется! Каждый из нас придумал себе эту «трудность»!

Эта  книга  посвящена  каждому,  кто  когда-либо  боролся с искушением,  зависимостью, откладывал дела в долгий ящик и уговаривал себя что-то сделать, — то есть всем нам.

От  силы  воли  зависят  физическое  здоровье,  финансовое  положение,  отношения  с  окружающими  и  профессиональный  успех  -  это  известный  факт.  Но  почему  же  нам  так  часто  не  хватает  этой  самой  силы  воли:  в  один  миг  мы  владеем собой, а в другой - нас захлестывают чувства и мы теряем контроль?

Стэнфордский  профессор  Келли  Макгонигал,  обобщив  результаты  новейших исследований,  объясняет,  как  заменить  вредные  привычки  полезными,  как  перестать  откладывать  дела  на  последний  момент,  научиться  сосредотачиваться  и  справляться  со  стрессом.  По  методике  Макгонигал  воспитать  в  себе  силу воли  оказывается  удивительно  легко  -  и  неважно,  для  чего  она  вам  нужна: похудеть,  бросить  курить,  заняться  спортом,  перестать  проверять  почту  каждые  пять  минут  или  найти  новую  работу.  Вы  даже  не  представляете,  насколько недооцениваете свои возможности!

Кому  я  ни  скажу,  что  читаю  курс  о  силе  воли,  мне  почти  всегда отвечают: «О, ее-то мне и не хватает». Сегодня больше,  чем  когда-либо,  люди  понимают,  что  сила  воли  —  способность  управлять  вниманием,  чувствами  и  желаниями  — влияет  на  физическое  здоровье,  финансовое  положение, близкие  отношения  и  профессиональный  успех.  Нам  всем это  известно.  Мы  знаем,  что  должны  полностью  контролировать  свою  жизнь:  то,  что  едим,  делаем,  говорим,  покупаем.

CEO  Singularity  University  Салим  Измаил  в  своих  лекциях  любит  рассказывать  об  одном  занимательном  факте.  Несколько  десятилетий  назад  стоимость  организации   высокотехнологичного бизнеса в  Кремниевой долине, добротного бизнеса с  солидной клиентской базой, приносящего уже приличный  доход,  составляла  несколько  миллионов  долларов.  И  создание  такого  бизнеса  было предметом  заботы  и  точкой  приложения  венчурного  капитала.  Сейчас  стоимость  организации подобного бизнеса там же, в  Калифорнии, значительно снизилась  –  примерно до 100  тысяч долларов.

Такие деньги уже необязательно искать в венчурном фонде, их вполне можно собрать самостоятельно по  схеме краудфандинга. Причем, как утверждает Салим, сегодня это касается не только интернет - и  ИТ-стартапов,  для  которых  порог  вхождения  в  бизнес  всегда  был  не  слишком  высоким,  но и  проектов,  связанных  с  биотехнологиями.  Да,  люди  умудряются  успешно  заниматься  биотехом в гараже на списанном оборудовании (как когда-то основатели нынешних ИТ-гигантов).

В  границах этого тренда к  минимализму умещаются начальные затраты на организацию стартапа в  100  долларов,  миссия  компании  в  твитт-стиле  длиной  в  140  символов,  бизнес-план  на  одну страничку и такого же объема план раскрутки бизнеса. Именно такие параметры задает Крис Гильбо в своей книге «Стартап за $100».

Но минимализм – большое искусство. Вспомните, например, самый яркий образец этого стиля в музыке – «Болеро» Равеля.

Мы считаем, что мышление - процесс осмысленного соединения слов. Мы думаем, что разговор - лучший способ поделиться идеей. Мы полагаем, что хорошая речь - краеугольный камень интеллекта. Но мы правы лишь наполовину.

Эта книга рассказывает о трех вещах. Бла, бла и бла - три крошечных слова, убивающие нашу способность думать, учиться, работать и руко-водить.

«Бла-бла-бла» - это сложность, убивающая нашу способность думать. Эта книга предлагает более простой способ думать о запутанных вещах.

«Бла-бла-бла» - это недопонимание, убивающее нашу способность быть лидером. Эта книга предлагает более простой способ понимать идеи до, во время и после того, как мы поделимся ими с другими людьми.

«Бла-бла-бла» - это скука, убивающая нашу способность удерживать внимание. Эта книга предлагает простой способ сделать процесс осознания сложных идей более интересным — и куда более приятным. (Никому не говорите о последней части предыдущей фразы, а то подумают, будто мы несерьезны.)

Эта книга о том, как прекратить «бла-бла-бла», пока болтовня не остановит нас самих.